Temos assistido a um aumento progressivo da procura de novos CEOs que venham de linhas de negócio, visto que cada vez mais é exigido o conhecimento dos processos e uma abordagem analítica, competências que caracterizam a figura do CFO. 

São cada vez mais os CFOs que são promovidos a Chief Executive Officers

Se considerarmos os dados de empresas que pertencem aos rankings da Fortune 500 e S&P500, em 2017 a percentagem de CEOs com experiência prévia como CFO era 6,2%, tendo aumentado em 2022 para 8,1%.  

Considerando o mercado global, verifica-se que 22% dos atuais CEOs foram previamente Chief Financial Officers, vs 21% em 2021 e 18% em 2020.

Por que motivo as empresas confiam nos CFOs?

Quais podem ser os motivos que justifiquem esta transição, em constante crescimento, da função de CFO para CEO? 

  • O clima de incerteza, que caracteriza a economia pós-pandemia;
  • A grande complexidade do mercado global, que leva as empresas a recorrerem cada vez mais a canais e recursos internos;
  • O aumento dos planos M&A e cuidado com os custos, que originou um crescimento da função estratégica e visibilidade dos CFOs dentro de grandes empresas; 
  • Os CFOs estão a adquirir funções novas e cada vez mais centrais: previsões, planeamento e análise, que se tornaram cruciais com a expansão do negócio a nível global.  

Quais são as competências vencedoras para se tornar um CEO bem-sucedido?

Existem traços fundamentais que representam um fator crítico e relevante para os CFO que ambicionam a função de CEO:

  • Capacidade de determinar impulsionadores de valor de negócio; 
  • Liderança consciente;
  • Gestão de planeamento estratégico;
  • Cuidado na comunicação com os investidores.

O CFO e a digitalização: a importância de uma abordagem baseada nos dados para liderar na incerteza

A volatilidade do mercado e a crescente complexidade dos cenários económicos, que já estão a alterar as estratégias corporativas, obrigaram os CFO a mudar e inovar a sua abordagem.

É muito claro para os Diretores Financeiros que o que é central, muito mais do que os balanços financeiros, é a possibilidade de tomar decisões rapidamente e fazê-lo com através em informações corretas e baseadas em dados. 

Assim, os CFO podem ajudar a empresa a acelerar este processo ao:

  • Definir KPIs para, através dos quais, medir o progresso dos projetos de digitalização;
  • Acrescentar cálculos económicos nas decisões de negócio.

Assumir uma função de liderança e ser o impulsionador de mudança da sua empresa é o primeiro passo para ambicionar posições de topo. 
 

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