2020: Adaptação à Mudança é a Chave

No ano em que a Michael Page assinala 20 anos de presença em Portugal, creio ser seguro referir que nestas duas décadas a única constante foi a mudança. Encontramo-nos numa fase turbulenta para os negócios internacionais.

 

O ‘Brexit’, a guerra comercial com a China ou a crise EUA/ Irão no arranque do ano são exemplos de como o panorama económico e político pode mudar de um dia para o outro.

Num mundo globalizado, onde todas as atividades económicas estão interligadas,empresas e candidatos devem ser ágeis para se adaptarem a mudanças repentinas. Que tendências vão ao encontro desse objetivo?

No passado, era muito comum cada unidade de negócio de uma organização ter as suas próprias políticas e sistemas de RH. Existiam muitas formas diferentes de realizar a mesma tarefa. Nos últimos anos, a maioria das empresas procurou adotar uma abordagem mais eficiente e global, fornecendo aos colaboradores uma linguagem comum e uma estrutura definida para maximizar o seu desempenho.

As novas gerações abordam um potencial emprego de uma forma semelhante aos consumidores que adquirem um novo produto! Consultam websites, como o Glassdoor, para verificar as avaliações da empresa. Ao recrutar um novo talento, necessita de se ajustar a essa mentalidade. Por outro lado, é cada vez mais frequente que os candidatos estejam dispostos a mudar-se para um outro país, o que expande as opções para os profissionais e para as empresas.

Depois do reinado das competências técnicas, termos como competências comportamentais ganharam destaque, sendo cada vez mais importantes na seleção de talento. Por outro lado, num mercado que evolui a um ritmo alucinante, muitas das funções do futuro ainda nem sequer existem atualmente. Por estes motivos, precisa de procurar candidatos com capacidade de aprendizagem contínua e de adaptação a situações novas ao longo da sua carreira. O desafio é selecionar as pessoas que têm potencial para continuar a crescer.

 

O recrutamento mudou radicalmente em 20 anos. Se no passado era encarado como um processo de preencher funções, evoluiu para uma relação de parceria cujo objetivo é encontrar o candidato ideal para uma função especializada, fazendo o match perfeito entre a cultura empresarial e o perfil do profissional.

 

 

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